提到裝修，很多業(yè)主都很“害怕”、“擔憂(yōu)”，擔心裝修過(guò)程中出現各種問(wèn)題，擔心施工質(zhì)量，恨不得天天盯工地。年輕人工作忙碌，就讓家中老人當“監工”。

　　可是，若不懂裝修，就算天天在施工現場(chǎng)，一是不知道盯什么，二是某些工藝、細節沒(méi)做到位，您真能看出來(lái)？

　　我想大多數人是看不出來(lái)的。一句話(huà)，還是對工地不放心。

　　而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵就是：找一家靠譜的裝修公司為您服務(wù)。

　　像南京紅牛裝飾，在裝修過(guò)程中，不僅按標準做，按標準查，按標準驗收，而且通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下雙重監督來(lái)保證工地質(zhì)量。

　　線(xiàn)上：南京紅牛裝飾早已通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、數字化云管理系統，實(shí)現了“一機在手，家裝無(wú)憂(yōu)”。業(yè)主不用去工地，足不出戶(hù)也能隨時(shí)查看工地，了解工程質(zhì)量。

　　線(xiàn)下：南京紅牛裝飾特別建立了一個(gè)全員的管理體系——六級管控體系。從項目經(jīng)理到公司管理層，層層把關(guān)。

　　第一層：項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理起到第一層把關(guān)作用，工地上有很多瑣碎（材料進(jìn)場(chǎng)、安裝、施工細節等）的事。

　　因為很多客戶(hù)也是第一次裝修，不了解的地方很多。而一個(gè)積極主動(dòng)的項目經(jīng)理能讓客戶(hù)省心很多。

　　第二層：設計師

　　南京紅牛裝飾的設計師，他們參與從前期設計到最終交付的整個(gè)過(guò)程。工地上每一個(gè)工種結束時(shí)的驗收，設計師都必須要參與。

　　若施工過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，設計師都會(huì )立即來(lái)到施工現場(chǎng)，和業(yè)主進(jìn)行一些商討和更改，這樣的服務(wù)一直持續到裝修結束。

　　第三層：工程監理

　　很多公司的監理，通常只在水電瓦木油漆驗收時(shí)才會(huì )去驗收一下，監督頻次太低，偏重于形式，沒(méi)什么效果。

　　但南京紅牛裝飾的工程監理三至四天內就要去工地一趟，工地從開(kāi)工到完成，差不多要跑幾十次。對比其他部分公司，可以說(shuō)不管是花費的時(shí)間、成本，都是他們的四五倍。

　　第四層：大客服中心

　　我們專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)“N對1微信服務(wù)群”中所有相關(guān)人員，都由我們大客戶(hù)中心統一協(xié)調，為客戶(hù)提供最及時(shí)的裝修服務(wù)。

　　第五層：工程總監

　　每周三是南京紅牛裝飾的固定巡檢日，以我們工程總監為首的隊伍在建工地進(jìn)行隨機抽查，發(fā)現問(wèn)題立即反饋，并監督并整改。

　　蔣總常說(shuō)：“工地無(wú)小事，在施工過(guò)程中，一定要嚴格按照公司標準施工，按標準驗收，按標準查。發(fā)現問(wèn)題，立即整改，真正做到讓客戶(hù)放心，自己安心?！?

　　第六層：公司管理層

　　我們的董事長(cháng)老汪，也常常不辭辛苦地到工地第一線(xiàn)去進(jìn)行監督、檢查。

　　很多朋友會(huì )說(shuō)：這都是你們的內部人員。

　　為此，南京紅牛裝飾還專(zhuān)門(mén)聘用了南京市家庭裝飾監理公司，作為第三方獨立巡檢，來(lái)監督我們內部的監理人員是否按照公司的要求進(jìn)行監督并和客戶(hù)及時(shí)溝通匯報。

　　南京紅牛裝飾通過(guò)層層把關(guān)，全面解決客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，真正做到品質(zhì)工程、品質(zhì)服務(wù)和品質(zhì)交付。

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